內容來源：卷十一    演講

隸屬章節：演講 ＼中華民國二十二年

        ——中華民國二十二年六月十一日在五省剿匪軍事會議講——
要旨
    一、參謀長是主管長官之靈魂，必須忠實負責。
    二、不可有虛榮心，切莫爭功矜誇。
    三、參謀長應有處理幕僚以內一切事宜之全權。
    四、要從遠大處來愛護主管長官。
    五、要根據事理提出負責之主張。
    六、做參謀長的人一定要能格外勤勞，要有事必躬親的精神。
    七、任勞之外，更要能任怨。
本文
    現在我想再就我自己以前當參謀長經驗與參謀的業務切實的說明一下，這也可說完全是把自己的經驗，告訴大家，作各位一個重要參考。我今天所報告的經驗，多半是除在　總理大本營任參謀長時代以外，就其他的主管長官而言，我並不是講自己從前的主管長官怎麼情形，我今天所講的只就我當時自己本身實際的經驗而已。據我的經驗看來，一個主管長官，做了師長、軍長或總司令的人，他一定政治上的事情來得多，腦筋不免紛繁複雜，顧東慮西。所以他關於軍事上的情形，那怕他原來是學過軍事學的，大半也會忘了。若是沒有學過，那當然格外不要說了！尤其是到危險困難的時候，格外容易慌亂，沒有主張，普通的主管官可能大都如此。

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                一、參謀長是主管長官之靈魂必須忠實負責
    所以我們做參謀長的人，遇到這種場合就要完全負起責任來！更要當作參謀長是主管長官的靈魂，他沒有我就不得了。所以我們做參謀、參謀長的人，不僅是操全軍勝敗生殺之權，尤其是自己主管長官的成敗比自己本身的成敗更要關切。所以做參謀的對主管官一定要有一種極忠實的責任心，尤其是到了危險困難的時候，格外要能負起責任，輔助主管長官解除這個危難達於成功！依著普通情形，凡到危難並且當著主管長官心裏搖動的時候，其他的幕僚如秘書、副官、參議、顧問之類，即平日主管長官很親厚的一般親戚朋友，他們更沒有主意了，有的捲舖蓋，有的捆行李，找船的找船，找轎的找轎，差不多都是各人只顧各人。這時你如果是個參謀所謂幕僚之長，那你就要打定主意，心裏不應有些慌亂，一定要格外看清局勢，抱定決心負起責任來！首先就要拿敵情來仔細研究判斷，並將本軍的現狀與參謀長自己的決心和處置辦法很堅定的來向主管長官報告，請他安定靜慮，先來安他的心。如此只要你參謀長高明，能與之共患難，有決心，大概主管長官總是顧住大局不願意搖動。主管長官既經鎮定下來之後，你再想辦法，鼓勵一般官兵的勇氣，那末危難的局面，每每一轉移間，就很容易轉敗為勝。否則，如果你參謀長不能負責主持沈著應付，那就要失敗到不可收拾。如果作戰失敗了，就是我們當參謀長的人計劃失敗，完全要參謀長來負責的！所以你要不負這個失敗的責任，就是在任何危險的時候，能夠設法安定，以打破當前的困難！昨天熊主席說，軍隊就好像一把刀，參謀長就是運用這把刀的一隻手，如果手法

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不行，刀口怎麼快都沒有用，這話一點沒有錯。所以你們現在做參謀長的，第一要對主管長官和全軍有責任心！
                二、不可有虛榮心切莫爭功矜誇

    其次我們做參謀長的人，不應有一點虛榮心，更不應露鋒芒。大家要曉得：參謀長本來不容易做的，你稍微有一點才幹的人，就要遭忌，排擠你，弄得你雖想負責做事也不容易。這種情形或許你們現在沒有遇到，或者你們現在做參謀長的容易找到好的主管長官，辦理一切事情容易得多。但是有才幹肯負責的參謀長之受人嫉忌，總是常見的事。那麼我們當參謀長的，將何以自處呢？就是待人要謙和、誠實，自己要器識遠大，修養有素。這些道理我不必講，今天想要特別提醒你們的，就是要避免人家嫉忌，最要緊的就是不要和人家矜誇爭功。換句話說，就是做參謀長的不應有一點虛榮心。比方說，一個很危急的戰局，事實上完全是由我參謀長挽救過來的，但是你要知道這是參謀應盡的職責，並沒有什麼稀奇，不應對人家誇口稱功。你若說一次戰局，幸虧是由我挽救過來的話，那就是沒有本事，沒有出息！因為你如果真有本事，真有功勞，即是主管長官埋沒了你，人家遲早總是會知道的。所謂「公道自在人心」何必自己要求表白，以貪慕一時的虛譽呢？所以我們要做一死心踏地幫助主管長官成功的無聲無臭的參謀長！一定要有這樣的德性和修養，才能算是諸葛亮，而且才能成功他自己的事業！

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                三、參謀長應有處理幕僚以內一切事宜之全權
    固然做參謀長不能有一點虛榮心，不應當和人家爭一點功，但是要參謀長能做實事，盡職責，一定要有相當的實權給他。參謀長就是幕僚之長，所有的幕僚，差不多統統要聽他指揮，凡幕僚以內的事情，無論關於經理、衛生、交通、運輸那一部分，參謀長都要能夠指揮。在我們中國各部隊的現狀之下，參謀長要能負責做事，非如此不可！所以我從前做參謀長的時候，不管主管長官對於我怎樣，我既擔任這個職務的時候，我一定要有這個職權，一定要負這個責任。比方情勢危急要派我做參謀的人出去指揮的時候，我就先要和主管長官講明，請他把全權交給我，要發幾多子彈，就要發給幾多，軍械處不可短發一顆，我要賞那一個有功的人，就要賞他，經理處就要付他錢，不必再問主管長官答應不答應，諸如此類，只要我們誠心為公，忠於職責，一定要有權才能做事！你主管長官，如果要你當參謀長，就一定要給以相當的權力，不然就不能做了！不過有一點要注意：我們參謀長要權只是為要達成自己的職務盡到自己的職責，絕不是夾雜了一點自私自利的心思來爭權！參謀長對於主管長官要忠實有責任心；同時主管長官對於參謀長也要尊敬，要有信任心。我前面講過，一個主管長官，每每當局者昏，全靠有旁觀者清的參謀長輔助他，代替他處置一切。所以只要參謀用心公正，腦筋靈敏，判斷正確，我們主管長官就一定要信任他。請他來的時候，就要把幕僚以內的一切事完全交給他。不然的話，幕僚內很瑣碎的事情，都要自己來做，那麼參謀長還有什麼用處，有什麼事情好做！幕僚的事權既交給參謀長了，幕僚內

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